春節假期剛過，互聯網行業就又發生了一起收購大案。陌陌在2月23日公告宣布與探探達成收購協議，以包括530萬新發A類普通股(265萬ADS)及6.009億美元現金為代價獲取探探100%股權，該交易預計在2018第二季度結束。

實際上，在收購探探之前，陌陌已經是最近幾年風光的少數幾家移動互聯網公司，創業短短三年就登陸納斯達克上市，而在最近幾年的直播風口，陌陌更是扶搖直上，憑借著在2015年加入的直播功能，不僅讓自身的用戶活躍度猛增，月活逼近一億，還實現了規模化的商業變現，對此市值也是一路高攀。在2017年5月份，陌陌的市值一度到達80億美金的高點。

不過，最近兩個季度以來，由于視頻直播紅利的逐漸消失，陌陌用戶和營收增長不再像前幾個季度那么高歌猛進，對此資本市場對于陌陌未來發展前景有些動搖，市值更是再次回落到50億美金左右。但是，在陌陌完成對探探全資收購的消息放出當晚，陌陌的股價就大漲17%，市值超過70億美金，再次成為華爾街投資者眼里的寵兒。

那么，全資收購探探之后，除了讓其在資本市場獲得認可之外，到底會給陌陌帶來哪些全新的變化呢？

一、雙品牌驅動，多元化的陌陌將突破自身瓶頸

眾所周知，盡管在過去年兩年陌陌風光無限，在直播市場呼風喚雨，用戶規模和營收一路高漲，但是卻難掩一個尷尬的處境。那就是在移動社交領域，面對社交領域的巨無霸騰訊，以及在近幾年用戶量和市值飛速增長的微博，依然存在不小的差距。

這一方面是因為陌陌在創業初期定位在陌生人社交市場，這本身就是社交行業的一個細分領域，不同于取代了通訊工具的即時社交平臺，行業增長本身就存在瓶頸。另一方面，則是因為平臺沒有建立起能夠促使用戶滾雪球似的持續增長的生態，比如騰訊，除了社交之外，其還進入了游戲、視頻、資訊、電商等諸多領域，這使得其平臺用戶之間可以互相流動，互相影響，從而對平臺形成更強的用戶粘性。又比如微博，其之所以能夠獲得飛速發展，與其投資短視頻社交平臺并打造多元化的內容密不可分。

這意味著，如果陌陌繼續圍繞陌陌APP這單一產品，與騰訊、微博這樣的已經形成生態和產品矩陣的平臺進行競爭，機會必然不多。因此，必須換一種思路重新看待當前的競爭環境。實際上，此前陌陌在產品中加入直播、短視頻等功能就是其競爭思路轉變的開始。而在這些新功能加入之后，效果也非常顯著，在大大提升產品活躍度的同時，也使得其在商業化方面有了重大突破。

而全資收購探探則是陌陌轉化競爭新思路的另一個體現。一方面，全資收購一家在同一賽道的優秀平臺，將立刻提升自身的即戰力。最直觀的是體現在用戶規模上，根據陌陌公布的2017年第三季度財報顯示，截止到2017年9月，陌陌的月活（MAU）為9440萬。而根據媒體報道，探探此前披露的注冊用戶超過1.1億，有效用戶約7000萬，日活在600-700萬左右。如此一來，收購探探之后，陌陌已經輕松成為一家月活躍破億的移動互聯網公司。放眼整個移社交行業來看，這樣的用戶規模使得其緊隨騰訊和微博之后，成為行業的第三個巨頭。

另一方面，收購探探也讓陌陌成為移動社交領域的一支“集團軍”，陌陌和探探雙品牌運營，同時在移動社交市場進行突圍將有更多的機會和可能。特別是探探，目前剛剛上線三年多，產品的市場還有很大的潛力可挖。在被陌陌全資收購之后，借助于陌陌上市公司的品牌、充足的現金流和豐富的資源，很可能使得其用戶規模在短期內上一個新臺階。而無論是陌陌還是探探，只要其整體用戶增長還在持續且強勁，那么其挑戰騰訊這樣的社交巨無霸的機會窗口就一直都在。

二、陌陌+探探，在社交市場打造類“微信+QQ”的穩固陣地

還有，騰訊的社交帝國如今之所以穩固，還在于其并非只靠一個產品打天下。在PC時代，QQ一手遮天，而在移動互聯網時代，又誕生了微信這個社交巨無霸，與此同時，QQ在移動端也成為另一個巨無霸產品，而且其用戶群體更偏于年輕化，與微信有一定的差異化和互補性。而兩個產品在互相競爭中，更是不斷的進化，讓其在國內社交市場幾無敵手。

而作為一個移動互聯網時代崛起的移動社交小巨頭，雖然在收購探探之前，陌陌在陌生人社交領域也是絕對的王者，但是挑戰卻一直都在。相較而言，作為新生代，探探近兩三年的勢頭非常之猛，迅速崛起，成為陌生人社交市場僅次于陌陌的玩家。而陌陌在此時將其招入麾下，這意味著陌陌在陌生人社交市場擁有了類似于騰訊的微信+QQ“雙保險”產品組合。

這樣的產品組合的優勢在于，一方面兩者在一個賽道上進行賽跑，之間可以進行良性的競爭，能夠更容易洞察市場的變化和用戶的遷徙，從而確保產品不斷的進化，以引領行業的發展。比如陌陌和探探作為兩個不同形態的陌生人社交產品，一個是推崇視頻社交，一個是頭像配對社交，這兩個產品都獲得了相當用戶的歡迎，同時也反映了人們對于移動社交不同的需求。而基于這兩個產品的優勢和特點，陌陌將能夠更加深刻的了解社交用戶的特征，從而探索更多符合用戶社交需求的創新產品。

另一方面，兩者之間可以發揮協同效應，共同開墾培育一個市場，將能夠使得市場快速的成熟。比如在商業化這一方面，陌陌早在2014年開始了商業化的探索，推出了會員訂閱付費服務，截止到2017年第三季度，付費用戶達到480萬。而探探目前剛剛開始商業化之路，同樣是從推出會員服務開始，基于陌陌的商業化經驗，將讓探探在商業化探索方面走更少的彎路。

三、打通兩者數據將有利于提升雙方產品競爭力。

此外，完成這次收購之后，陌陌除了獲得顯而易見的用戶和市場份額之外，其實還有得到一個不可忽略的“財富”，那就是更豐富的用戶數據。

根據QuestMobile2017年9月數據顯示，陌陌平臺男性比例高于女性占64%。相較而言，由于探探的產品最初的設計理念是專門女性用戶社交而優化的，所以其女性用戶更多，同樣來自QuestMobile的數據顯示，探探女性用戶比例高達54%。而在用戶年齡比例方面，陌陌誕生于2011年，其最忠實的用戶群體大多為80后和90后；而探探誕生于2014年，在短短三年時間里，就已經成為發展成為95后最受歡迎的社交、交友平臺之一。而據探探CEO王宇此前演講中透露，探探女性用戶平均年齡是22歲，男性則是24歲，年輕化趨勢非常明顯。而從用戶年齡分布可以看出，探探24歲以下用戶占比67%，30歲以下用戶占比高達88%。

這意味著，收購探探還使得其用戶組成結構更加的趨于年輕化和合理化。并且，兩者雖然同樣在陌生人社交領域耕耘，但其用戶群體重合度不高，這也讓兩者有很強的互補性。而在收購之后，兩者仍然保持獨立運營，但是兩個產品之間必然會有較為深入的互動，比如兩者之間互相打通賬戶體系，就能夠為雙方互相導流。又比如兩者共享用戶大數據，則能夠完成對年輕用戶更為精準的畫像，從而更好的完善優化彼此的產品，極大的提升用戶體驗，最終讓產品更具粘性和強大的生命力。

四、覆蓋更多社交場景，中長期或將釋放更大價值

另一方面，全資收購探探，陌陌或許并不僅僅著眼于眼前的股價和商業變現，而是可能有更長遠的考慮。而在就收購探探接受36kr采訪時，陌陌CEO唐巖也強調：“我們并沒有在這一塊有太多急功近利的想法和做法，做這個（收購）是做的比較大的價值投資，肯定不是一個短期內的算術的做法。”

盡管都是探探也是陌生人社交平臺，但是其產品與陌陌的使用場景卻大不相同，此前兩者也并不是直接的競爭對手。因此，即使陌陌收購探探，也不會發生像滴滴和快的合并之后快的消失的情況，用戶還是會照樣使用兩個軟件，但是從陌陌整體來看，卻覆蓋了更多的社交場景，消耗了用戶更多的時間。

實際上，在互聯網行業進入流量紅利消失的下半場之后，獲取更多的用戶早已不是主題，而盡可能的粘住用戶，讓用戶在平臺上消耗更多的時間，才是有最可能產生更多的商業模式的手段。所以，從這個角度來看，陌陌全資收購探探，要的是對自身在陌生人社交場景當中深度覆蓋，一旦將用戶牢牢的留在自身構建的社交生態當中，那么未來將能夠產生更大的商業價值。

總體而言，陌陌全資收購探探，在短期內必然讓陌陌在產品、市場和品牌等方面競爭力大大提升。而從中長期來看，探探作為陌生人社交領域一支耀眼的新秀還有更多的價值可挖。更可以預見的是，收購探探或許只是陌陌“豹變”的開始，未來陌陌很可能將有更多的動作，而一旦在未來幾個季度內兩者的協同效應發揮出來，陌陌登上百億美金市值將指日可待。